Pendant 4 ans, j’ai alors fait partie d’une équipe, dans une entreprise. Et malgré la crise sanitaire et le contexte de guerre, elle avait une organisation plutôt rodée pour assurer un volume de mariages importants. Mes activités étaient alors variées (vente, relation client, suivi budgétaire, logistique etc). Et j’ai pu observer des process de travail mais aussi mettre en place certaines automatisations.

Travailler au quotidien avec une équipe présentait aussi des avantages :

– pouvoir répartir la charge de travail

– mettre en exergue les compétences et forces de chacun

-voir comment il était possible d’être de plus en plus performant (sans faire des semaines de 50h) 

– et d’atteindre les objectifs confiés par notre direction. 

Oui mais voilà, au bout de 4 ans, j’étais justement frustrée d’exécuter les missions que l’on me confiait. Et ceci, avec la vision de quelqu’un d’autre, les moyens définis par quelqu’un d’autre et le rythme imposé par quelqu’un d’autre. 

Je voulais reprendre une place qui participait à la bonne coordination de plusieurs activités. J’ai alors recherché des postes qui pourraient convenir à l’exploitation des compétences polyvalentes que j’avais acquises, tout en restant dans le milieu qui me passionne : le mariage. 

J’ai commencé à collaborer à distance avec un autre traiteur pour la mise en place de process, d’outils et d’indicateurs de suivi et de performance commerciale. Mission menée avec succès, mais j’ai été confrontée à un problème. Il était impossible pour elle de m’embaucher en tant que salariée à temps plein. Or son besoin de déléguer de manière régulière était présent, au delà d’un collaborateur terrain et opérationnel.